•

Verantwoordelijk voor de dagelijkse operationele aansturing van twee locaties, met focus op teamontwikkeling, personeelsplanning, kwaliteit en resultaat.

•

In deze rol stuur ik medewerkers aan, bewaak ik de dagelijkse operatie en zorg ik dat processen, bezetting en samenwerking goed op elkaar aansluiten. Ik ben zichtbaar op de werkvloer, maar houd tegelijkertijd overzicht over het geheel.

•

Mijn focus ligt op:

•

·       medewerkers beter laten presteren en verantwoordelijkheid geven;

•

·       structuur en duidelijkheid aanbrengen in de dagelijkse operatie;

•

·       verbeteren van kwaliteit, service en werkprocessen;

•

·       personeelsplanning en bezetting;

•

·       snel signaleren en oplossen van operationele knelpunten;

•

·       schakelen tussen medewerkers, management, leveranciers en andere stakeholders.

•

Doel: een organisatie neerzetten waarin mensen beter samenwerken, de kwaliteit stijgt en de resultaten verbeteren.

•

Verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering, personeelsaansturing en commerciële prestaties van de organisatie.

•

Bij mijn start lag de nadruk op het verder professionaliseren van de operatie en het versterken van het team. Ik bracht meer structuur aan in planning, verantwoordelijkheden en dagelijkse aansturing en werkte gericht aan verbetering van kwaliteit en resultaat.

•

Mijn rol bestond onder andere uit:

•

·       leidinggeven en coachen van medewerkers;

•

·       verbeteren van samenwerking en teamperformance;

•

·       optimaliseren van planning en personeelsbezetting;

•

·       bewaken en verhogen van kwaliteitsniveau;

•

·       verbeteren van operationele processen;

•

·       sturen op omzet, kosten en commercieel resultaat;

•

·       oplossen van dagelijkse organisatorische vraagstukken.

•

Eindverantwoordelijk voor de dagelijkse operationele bedrijfsvoering en aansturing van het team.

•

In een dynamische organisatie was ik verantwoordelijk voor personeel, planning, kwaliteit, commerciële prestaties en de dagelijkse organisatie. Mijn belangrijkste bijdrage lag in het bouwen van een sterker team en het verbeteren van de structuur en prestaties van de onderneming.

•

Verantwoordelijkheden:

•

·       leidinggeven, coachen en ontwikkelen van medewerkers;

•

·       creëren van duidelijke verantwoordelijkheden binnen het team;

•

·       personeelsplanning en capaciteit;

•

·       verbeteren van operationele processen;

•

·       bewaken van kwaliteit en klantbeleving;

•

·       sturen op omzet en bedrijfsresultaat;

•

·       snel handelen bij operationele problemen en piekbelasting.

•

interim bij verschillende horeca bedrijven

•

Eigenaar van een zelfstandig entertainmentbedrijf met personeel en activiteiten in binnen- en buitenland.

•

Verantwoordelijk voor onder andere bedrijfsvoering, personeel, planning, administratie, klanten, verkoop, organisatie en uitvoering.

•

Deze periode heeft mijn ondernemersmentaliteit sterk ontwikkeld: verantwoordelijkheid nemen, zelfstandig beslissingen maken, kansen herkennen en zorgen dat afspraken worden nagekomen.

•

eigenaar dakdekkersbedrijf