De rol van Projectmanager (Infrastructuur) omvat de effectieve uitvoering en dagelijkse leiding van infrastructuurprojecten, variërend van de bouw van fysieke activa tot technische outputs. Deze projecten bestrijken verschillende sectoren, zoals onderwijs, gezondheid, transport, irrigatie en haveninfrastructuur. De Projectmanager fungeert als het aanspreekpunt voor coördinatie met donoren, partners en belanghebbenden, en zorgt ervoor dat projectresultaten binnen de afgesproken tijd, kosten, scope, kwaliteit, risico en voordelen worden geleverd.

Over de Groep

De People and Culture Group (PCG) positioneert UNOPS als een mensgerichte, hoogpresterende organisatie door de ontwikkeling van HR-beleid, talentstructuren en inclusieve praktijken te stimuleren. PCG ondersteunt personeel, bevordert een betrokken en inclusieve werkcultuur en stelt duurzame ontwikkelingsoplossingen in staat.

Functies / Verwachte Resultaten

Projectlevering en Prestaties

• Ontwikkelen, voltooien en bijwerken van het projectimplementatieplan.
• Het goedgekeurde plan implementeren, inclusief de ontwikkeling van infrastructuurontwerpen en coördinatie van ontwerpreviews.
• Duurzaamheidsaspecten integreren in de projectlevenscyclus.
• Verantwoordelijkheid nemen voor de voortgang en het gebruik van middelen, en waar nodig corrigerende maatregelen initiëren.
• Kwaliteit van werkpakketten en leveringen waarborgen.
• Projectvoortgang monitoren en variaties beheersen.
• Risico's identificeren en adviseren over mitigerende maatregelen.

Procedures

• Voldoen aan de organisatiebeleid en -normen, en projectinformatie up-to-date houden.
• Lokale wetten en regelgeving naleven.
• Projectdocumentatie op een ordelijke manier onderhouden voor toegankelijkheid en auditondersteuning.

Monitoring en Rapportage

• Een resultatenkader en M&E-plan opnemen in het projectimplementatieplan.
• Regelmatige project- en financiële rapporten opstellen.
• Projectstatus regelmatig beoordelen en prestatiecriteria evalueren.

Stakeholderbetrokkenheid

• Stakeholderstrategieën en -plannen ontwikkelen.
• Actief betrokkenheid van belanghebbenden bevorderen en feedback verwerken.
• Effectieve communicatie met belanghebbenden coördineren.

Kwaliteitsborging

• Samenwerken met interne belanghebbenden om te zorgen dat projecten voldoen aan auditvereisten.
• Kwaliteitsreviews van projectdocumenten coördineren.

Kennismanagement en Innovatie

• Een leeromgeving voor het projectteam creëren en kennisdeling bevorderen.
• Actief deelnemen aan training en leeractiviteiten.

Personeelsbeheer

• Het projectteam organiseren en structureren, met duidelijke rollen en verantwoordelijkheden.
• Teamleden begeleiden en motiveren, en prestaties beheren.
• Veiligheid en beveiliging voor alle projectpersoneel waarborgen volgens de normen van de UN Department of Safety and Security (UNDSS).