De Chief Operating Officer (COO) is verantwoordelijk voor het opbouwen, leiden en continu versterken van de operationele organisatie van Rebirth Development. De COO creëert de structuur, processen, teams en operationele discipline die nodig zijn om Rebirth te transformeren in een schaalbaar, hoog presterend vastgoedontwikkelingsbedrijf dat meerdere projecten gelijktijdig kan uitvoeren, terwijl kwaliteit, efficiëntie en financiële duurzaamheid behouden blijven.

Scope & Authority

De COO heeft de autoriteit om:

• De dagelijkse operaties van Rebirth Development te leiden.
• Alle operationele activiteiten te coördineren in ontwikkeling, bouw, verkoop, marketing, financiën en externe partners.
• Operationele processen, governance-structuren en manieren van werken op te bouwen, verbeteren en implementeren.
• Duidelijke eigenaarschap, verantwoordelijkheid en besluitvorming in de organisatie vast te stellen.
• Operationele risico's te identificeren en corrigerende maatregelen te implementeren.
• De uitvoering van strategische initiatieven die door de CEO zijn goedgekeurd, te stimuleren.
• De lancering en operationele schaalvergroting van nieuwe bedrijfsactiviteiten, projecten en investeringsmogelijkheden te ondersteunen.
• De CEO operationeel te vertegenwoordigen wanneer nodig.

Core Responsibilities

A. Operationeel Leiderschap & Organisatieontwikkeling

• Leiding geven aan de dagelijkse operaties van Rebirth Development.
• Operationele structuren opbouwen die het bedrijf in staat stellen efficiënt te opereren zonder constante betrokkenheid van de CEO.
• Schaalbare processen creëren over alle afdelingen heen.
• Verantwoordelijkheden, eigenaarschap en aansprakelijkheid definiëren.
• Zorgen dat projecten efficiënt bewegen van acquisitie tot ontwikkeling, bouw en verkoop.
• Samenwerking tussen afdelingen verbeteren.
• Operationele knelpunten verwijderen voordat ze bedrijfsrisico's worden.
• Continue operationele verbetering in de organisatie stimuleren.
• Een cultuur creëren die gericht is op uitvoering en resultaten.

B. Projectlevering & Uitvoering

• Toezicht houden op de succesvolle uitvoering van alle ontwikkelingsprojecten.
• Coördineren van meerdere vastgoedontwikkelingen gelijktijdig.
• Plannen, tijdlijnen en mijlpalen monitoren.
• Zorgen dat afdelingen gedurende elk project op één lijn blijven.
• Projectteams ondersteunen bij het oplossen van operationele uitdagingen.
• Uitvoeringsrisico's vroegtijdig identificeren.
• Kwaliteit handhaven in elke fase van ontwikkeling.

C. Bedrijfsperformance

• Operationele KPI's monitoren.
• Inzicht krijgen in projectwinstgevendheid en operationele efficiëntie.
• Risico's identificeren die de bedrijfsperformance beïnvloeden.

D. Groei & Strategische Uitvoering

• De strategische prioriteiten van de CEO uitvoeren.
• De lancering van nieuwe ontwikkelingen ondersteunen.
• De uitbreiding naar nieuwe bedrijfsactiviteiten ondersteunen.

E. Leiderschap & Cultuur

• Sleuteltalent voor operationele functies werven.
• Afdelingshoofden coachen en ontwikkelen.
• Een cultuur van eigenaarschap, verantwoordelijkheid en samenwerking opbouwen.

Deliverables

De COO wordt verwacht om een duidelijke organisatiestructuur, schaalbare operationele processen, en besluitvormingskaders te creëren en continu te verbeteren.

Success Looks Like

Binnen 12 maanden:

• De organisatie opereert met aanzienlijk meer onafhankelijkheid van de CEO.
• Projecten worden proactief beheerd met duidelijke eigenaarschap.
• Operationele knelpunten worden geïdentificeerd voordat ze problemen worden.

Skills & Experience

• Bewezen ervaring in operationeel leiderschap.
• Ervaring in vastgoedontwikkeling of complexe projectgebaseerde organisaties.
• Sterke organisatorische en uitvoeringsvaardigheden.

Personality

• Ondernemend, hands-on, hoog georganiseerd, en oplossingsgericht.

Geïnteresseerd? Stuur je CV (en, indien gewenst, een korte motivatie) naar camille@young.com of solliciteer direct via LinkedIn Easy Apply.